第一部分 课程考试的有关说明
一、考试对象
本课程考试对象为中央国家开放大学开放教育试点（专科）会计学专业、及选修本课程的各专业学生。
二、考试方式
本课程采用形成性考试和终结性考试相结合的方式。形成性考试包括4次平时作业，平时作业成绩占学期总成绩的20%（每次作业5分）。终结性考试成绩即期末考试成绩占课程总成绩的80%。没有完成平时作业者不能取得该课程的终结性考试资格或本课程的学分。
三、命题依据
本课程的命题依据：现代企业管理方法课程教学大纲；文字主教材为赵树基主编，当代中国出版社出版，2005年9月第一版。辅助教材：现代企业管理方法学习指导；丘京南主编，当代中国出版社出版，2005年9月第一版。
四、考试要求。鉴于本课程是一门专业技术课，要求学生在学完本课程后，能够牢固掌握本课程的基本知识、理论、运行规律和技术，并具有应用所学知识和理论分析、解决实际问题的能力。据此，本课程终结性考试着重基本知识的考查和分析解决问题能力考查两个方面，在各章的考试要求中，有关基本概念、基本理论和基本运行规律的内容按“了解、掌握、重点掌握”三个层次要求。
五、命题的指导思想与原则。
1、本课程的考试命题在教学大纲规定的教学目的、教学要求、教学内容和《现代企业管理方法》文字教材范围之内。按照重分析推理和理论联系实际原则，既考查基本知识，又考察运用所学知识分析问题和解决问题的能力。原则上在各章的习题范围。
2、期末考试命题的覆盖面理应尽可能广一些，但要突出课程学习重点。
六、试题类型及其结构
1、期未考试题型：
⑴选择题：要求学生在列出的备选答案中选出正确答案。它是考试学生对基本知识、基本理论和基本运行规律的了解和掌握程度。包括多项选择和单项选择。此类题目占全部试题的30％左右。
⑵判断题：要求对基本理论、基本概念的记忆与理解中容易出错和易引起似是而非的问题作出是对还是错的准确判断。这类题目将占全部试题的10％左右。
⑶简答题：考试学生对基本概念、理论、作用、原则、规律的识记与掌握程度。此类题目占全部试题的30％左右。
⑷名词：考核学生对概念掌握或理解程度。占全部试题的15％左右。
⑸案例分析或计算分析题：考核学生理解和分析问题能力，占全部试题的15％左右。
2、考试形式。形成性考核形式为平时作业，期末考试形式为闭卷笔试。
七、答题时限。期末考试的答题时限为90分钟。
第二部分 考试复习的基本要求
第一、全面、认真阅读文字教材，系统、深刻领会教材中的基本理论，在此基础上把握基本内容、基本概念、重点内容、重点概念（重点内容为本说明所列内容）。在复习过程中要结合录像讲座、直播课堂，结合网上资源，正确地把握本课程的内容。
第二、认真完成平时作业，注意总结辅导教师对自己平时作业所给的意见，结合作业讲评和交流情况加深对课程基本内容的理解和掌握。
第三部分 课程考试内容和要求
第一章 导论
考核要求
一、重点掌握：管理的概念和管理的基本职能；企业的业务职能；现代管理思想与方法形成时期的管理思想与方法；现代管理思想与方法发展时期的管理思想与方法；现代管理思想与方法确立时期的管理思想与方法
二、一般掌握：管理方法和管理目标。
三、了解：现代管理思想与方法形成时期的管理思想与背景；现代管理思想与方法发展时期的管理思想与背景；现代管理思想与方法确立时期的管理思想与背景
第二章 计划
考核要求
一、重点掌握：计划的概念；甘特图；滚动计划法；线性规划法。编制零基预算； 计划评审术；增量预算法； 盈亏平衡点法；德尔菲法；头脑风暴法
二、一般掌握：预算的概念；预算种类；增量预算法；零基预算一般程序。目标管理实施过程。目标管理的含义和特征；目标管理的利弊
三、了解：计划的目的；计划工作性质；决策的类型
第三章组织
考核要求
一、重点掌握：
1、组织的含义；组织工作原则；组织文化的含义；组织文化的构成；组织文化建设；直线制组织结构形式；事业部组织结构形式
二、一般掌握：
其它组织结构形式
三、了解：
组织的作用
第四章 领导
考核要求
一、重点掌握：
领导的含义；管理方格论；领导的权利来源；路径——目标理论；赫塞—布兰查德的情景领导理论；领导方式的基本类型；领导特质理论；授权的技能；冲突管理技能
二、一般掌握：
领导的作用；密执安大学的研究；俄亥俄州大学的研究
三、了解：领导参与模型
第五章 控制
考核要求
重点掌握：
控制的概念；现场控制、前馈控制和反馈控制；成本控制；
第六章人力资源管理
考核要求
一、重点掌握：
人力资源管理的含义；人力资源管理的基本职能；工作分析的含义和内容；人力资源规划；薪酬设计；
薪酬管理及其内容；奖金计划；人员选聘；各种培训方法的使用范围和优缺点
第七章生产运作管理
考核要求
一、重点掌握：
产品设计的指导思想；价值工程的定义、特点、寿命周期成本、工艺对象化和对象化组织形式的特点、优点和缺点；合理组织生产的五个特点；产品在工序之间平行顺序移动的计算；生产计划中调整生产力的四种策略；独立需求的概念及确定方法；生产作业计划的内容；作业控制的原因及纠正方法；全面质量管理及PDCA循环；质量的概念、产品质量和工作质量
二、一般掌握：
1、生产能力的测量
2、工作设计的内容
三、了解：
1、生产作业计划的编制方法
2、直方图
3、控制图
第八章市场营销管理
考核要求
一、重点掌握：
市场营销观念的演变；顾客价值与顾客让渡价值；市场营销调研内涵、方法、技术类型；市场预测方法；市场细分内涵；市场营销组合的应用。
第九章 财务管理
考核要求
一、重点掌握：
财务管理的概念与目标；货币时间价值；资本成本的计算；主要股利政策；财务分析方法；资本资产定价模型及应用；酬资决策方法
第十章 信息管理
考核要求
重点掌握：信息的定义和特征；信息技术的内容及在市场竞争中的作用；信息系统的特点；支持信息系统的七种IT系统；知识工作者在信息时代的三种水平；物流和信息流的关系；信息系统的四个组成部分。
第十一章 展望
重点掌握：当代主要管理思想；当代企业主要管理方法
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